社員への責任

人権の尊重と多様性の促進

当社グループでは、人種、民族、信条、宗教、肌の色、出身国（地）、年齢、性別、身体的条件、趣味、学歴、社会的身分又は家柄等による差別を決して行わないとともに、第三者が差別行為を行うことに強く反対しています。
また、変化し続けるビジネス環境に対応していくためには多彩な価値観が重要であるとの考えの下、多様な個性から構成される組織集団となる様に努めています。

女性の雇用促進

家庭生活と仕事をバランスよく両立させるために、育児や介護に対し、育児休暇制度や介護休業制度があり、通常の出退勤時間を選択できる短縮勤務や子の看護休暇等の制度も整えています。

高年者の雇用促進

長年に渡り培った知識、技術、知恵を継承するために、定年退職した社員の再雇用制度を導入しています。

障がい者の雇用促進

特例子会社として株式会社スタンレーウェルや松尾電気株式会社を設け、障がい者の方々が安心して働ける環境を整えています。

健全な職場環境の整備

当社グループでは、安心して働ける健全な職場環境を整備しています。

健康経営の取り組みについて

【健康経営の目指す姿】

私たちスタンレーグループは、社員一人ひとりが心身ともに健康で元気に働き、豊かな個性や能力を如何なく発揮することで、「競争力」のある企業を目指します。

【推進体制】

人事担当である代表取締役副社長が健康経営推進責任者となり、人事部、総務部、産業医・保健師、健康保険組合、労働組合と連携し、健康経営を推進しています。

【健康経営戦略マップ】

健康経営で解決したい経営課題と健康投資施策のつながりを整理した「健康経営戦略マップ」を作成し、施策を推進しています。

【健康経営のKPI】

戦略マップで定めた指標をKPIに設定し、施策の効果測定を行うことで改善を図っています。
2023年度からは、新たに5つのKPI★を追加し、ストレス対応の向上やエンゲージメント・パフォーマンスの向上につなげていきます。

労使関係

定期的に組合と経営側が協議し、労使合同での安全衛生パトロールを実施するなど、社員が安心して仕事に集中できる環境づくりに取り組んでいます。

内部通報制度

法令違反行為等に関する内部通報制度として、企業倫理改善提案窓口を外部の弁護士事務所に設置しております。同窓口では、通報者を保護しながら、通報による正当な指摘・意見を把握し、適切な処置を行っております。

人材育成

人事方針「向上心・向学心に満ちあふれる人材を大切にする」に基づき、能力主義に基づいた公平性、納得性、妥当性のあるトータルな人事制度であるスターズプラン（STARS Plan）について、グループ全体に展開を進めています。自由闊達で社員一人ひとりが自主性を持つことにより、創造性とチャレンジ精神に富んだ活き活きとした企業風土を作りあげています。 ※STARS Plan ＝ Stanley Total Ability Rating System Plan

人材育成計画

当社では、社員一人ひとりについて、その能力や適性にあわせた育成計画を作成し、この計画に基づいて能力開発やキャリア形成を行っています。
これは、一人ひとりの目指す姿と現在の保有スキル・経験を明らかにし、そのギャップを埋めるための業務経験や教育、自己啓発を行うことで、人材育成を計画的、かつ効果的に行うことがねらいです。
さらに、この育成計画と連動して組織・業務ローテーションを実施することで、全社での適材適所を実現し個人の自立と組織の活性化・強化を促進しています。

評価制度

能力主義に基づいて、職務遂行能力を見る能力評価と、実績・成果等業績への貢献度を見る実績評価に分けて運用しています。評価結果の本人へのフィードバックのほか、資格制度、賃金制度、能力開発制度といった他の人事制度とリンクさせることによって、社員のモチベーション向上、能力開発の推進、公正な処遇に結びつけています。

教育機関との交流

国内・海外の大学や大学院と連携して共同研究を行い、教育機関との交流を深めると共に、様々なテーマの研究開発に取り組んでいます。また、ものづくりの将来を担う人材育成のため、当社社員を博士課程指導の客員教授として複数の大学院へ派遣したり、小中学生の工場見学や大学生のインターンシップ受け入れなどを行ったりしています。

チャージ休暇制度

心身の活力を再生し将来へ向けた仕事の再設計と創造性の開発を促すことを目的とし、勤続年数が5年毎に1週間、10年毎に1ヶ月間の連続休暇取得制度を導入して、全社員が取得しています。さらに、充実した休暇にしてもらうために、通常の給与に加え、特別手当も支給しています